1月22日上午,省公司高由君副總經(jīng)理率隊(duì)赴南安直屬庫(kù)開(kāi)展標(biāo)桿庫(kù)建設(shè)督導(dǎo)、安全生產(chǎn)和應(yīng)急成品大米檢查等工作,通過(guò)實(shí)地查看,聽(tīng)取匯報(bào)等方式,了解當(dāng)前標(biāo)桿庫(kù)建設(shè)進(jìn)度,并對(duì)南安直屬庫(kù)的安全生產(chǎn)和應(yīng)急大米監(jiān)管工作提出建議。
高由君副總經(jīng)理一行深入庫(kù)區(qū),先后到淺圓倉(cāng)、工作塔、平房倉(cāng)、機(jī)械庫(kù)、宿舍樓等實(shí)地檢查,詳細(xì)了解標(biāo)桿庫(kù)建設(shè)進(jìn)展及后續(xù)計(jì)劃,并對(duì)標(biāo)桿庫(kù)目視化、淺圓倉(cāng)安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)、工作塔業(yè)務(wù)流程提出建議意見(jiàn),強(qiáng)調(diào)在標(biāo)桿庫(kù)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,務(wù)必要在穩(wěn)住“標(biāo)桿”二字的基本盤上持續(xù)創(chuàng)新。
高由君副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)標(biāo)桿庫(kù)建設(shè)任務(wù)艱巨,要在積極做好前期人員業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)培訓(xùn)和庫(kù)區(qū)目視化管理提升的基礎(chǔ)上,建立長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人員觀念、工作思路、管理模式的轉(zhuǎn)變,而安全發(fā)展是這一切基礎(chǔ),在抓標(biāo)桿庫(kù)建設(shè)進(jìn)度的同時(shí),也必須抓好安全生產(chǎn),容不得一絲放松。
檢查督導(dǎo)結(jié)束后,高由君副總經(jīng)理主持召開(kāi)督導(dǎo)工作反饋會(huì),他強(qiáng)調(diào):一是標(biāo)桿庫(kù)管理要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,即由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的思路轉(zhuǎn)變,由層級(jí)管理向全員管理的模式轉(zhuǎn)變,由“要我干”向“我要干”的觀念轉(zhuǎn)變。全庫(kù)要達(dá)成一個(gè)共識(shí),統(tǒng)一思想,提振全體職工精氣神,軟硬實(shí)力齊頭并進(jìn)。二是全庫(kù)上下要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,緊盯庫(kù)區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié),強(qiáng)化“防、管、控”等措施,扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)工作,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度,確保領(lǐng)導(dǎo)不缺位,崗位不缺人,責(zé)任不脫節(jié)。三是在“兩節(jié)”期間要加強(qiáng)應(yīng)急大米監(jiān)管,堅(jiān)決扛牢糧食安全政治責(zé)任,將制度再深化、責(zé)任再細(xì)化、管理再優(yōu)化、工作再量化,確保應(yīng)急大米數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范。